Rivendell Works — Taller de compañías SaaS B2B

Los mejores problemas viven donde el software aún no sabe mirar.

En cada industria hay operaciones críticas que hoy se sostienen con planillas, intuición y herramientas pensadas para otra cosa. Administrar una práctica clínica. Decidir precios en tiempo real. Cerrar un mes contable. Coordinar turnos en una operación que nunca para. Problemas que parecen simples hasta que alguien los mira de cerca — y entonces aparece la complejidad estructural escondida debajo.

En Rivendell Works nos dedicamos a encontrar esos problemas y resolverlos con software. Específicamente, compañías SaaS B2B — construidas para organizaciones que necesitan herramientas diseñadas desde el entendimiento real del trabajo, no desde afuera.

Y no solo construimos. Una vez lanzadas, nos quedamos adentro como mentores y advisors: acompañando al equipo en las decisiones de producto, estrategia y mercado que definen la trayectoria de cada compañía. La relación con lo que construimos no termina con el MVP.

Rigor sobre intuición.

Cada compañía que sale de Rivendell se construye con un proceso disciplinado de diseño de casos de uso. El orden importa: primero el problema, después el producto.

Jobs to be Done

Entender qué "contrata" realmente el cliente cuando elige una solución. Mapear el trabajo funcional, emocional y social detrás del problema, no las features que podríamos construir.

Entrevistas con usuarios reales

Siempre antes del MVP, siempre antes del deck. Conversaciones estructuradas con quienes hoy viven el problema — no con quienes nos gustaría que fueran clientes.

Diseño iterativo de casos de uso

Hipótesis → prototipo → test → aprendizaje documentado → siguiente hipótesis. Cada iteración cierra una pregunta y abre la próxima.

Validación cuantitativa temprana

El entusiasmo inicial no reemplaza los datos. Medir antes, durante y después. Estar listos para matar una idea buena que no aguanta el dato.

El objetivo: que cada compañía que lancemos tenga el problema entendido antes de la primera línea de código seria. Eso aumenta la probabilidad de éxito más que la idea, más que la tecnología, más que el equipo. Y cuando la compañía lanza, no la dejamos sola — seguimos adentro como mentores y advisors hasta que camine con criterio propio.

Mentes curiosas, obsesionadas con resolver.

Rivendell no se construye solo. Buscamos sumar gente que comparta una obsesión concreta: entender problemas hasta que hablen por sí solos, y resolverlos con software que funcione mejor que lo que había antes.

Resolvedores de problemas

Gente cuyo instinto es descomponer, testear, iterar — sin importar el título que lleven en LinkedIn.

Analistas de detalle

Mentes que ven patrones donde otros ven ruido. Que sacan señal de datos desordenados y convierten observación en criterio.

Tech experts

Ingenieros, product managers, arquitectos, diseñadores con criterio — que entienden que cada decisión técnica es una decisión de negocio.

Business experts

Operadores que entienden una industria específica desde adentro. La clase de conocimiento que solo se gana viviendo el problema muchos años.

¿Te interesa ser parte del fellowship?

Si algo de esto resuena — como colaborador, como co-fundador futuro, como mente curiosa que quiere conversar — escríbenos. La puerta está abierta.

Contáctanos

Nuestra primera compañía.

Una compañía. Diseñada y construida desde cero. Viva.
Ejemplo concreto del tipo de problema que nos interesa — una operación crítica, hecha profundamente mejor.

Sentio

"Contigo, entre sesiones."

SaaS B2B para profesionales de salud mental en LatAm (Chile, México, Colombia, Argentina, Brasil) y España.

La salud mental clínica opera en fragmentos. Cuarenta y cinco minutos de sesión, luego silencio hasta la próxima. Para el paciente, ese silencio coincide con lo más difícil. Para el profesional, administrar la práctica consume horas que deberían dedicarse a tratar.

Sentio llena el silencio y libera las horas. Acompañamiento inteligente para el paciente entre sesiones, administración automatizada para el profesional, y un modelo de precios que permite a la práctica capturar valor real del servicio — no solo del tiempo facturado.

El producto está en construcción. La evidencia de mercado está consolidada. Las primeras conversaciones con profesionales y clínicas empiezan este trimestre.

Reglas del taller.

Tres reglas que nos damos. Menos un credo que una forma de mantener la integridad del trabajo.

Una a la vez.

Cada compañía recibe foco completo hasta que camina por sí sola. Ninguna recibe las sobras de la atención.

ii.

Construir antes que vender.

El producto precede a la narrativa. La demo precede al deck. Esta landing existe porque Sentio existe — no al revés.

iii.

Llamar las cosas por lo que son.

Sin promesas que no podamos sostener. Si hay una compañía, decimos una. Si hay más, lo dirán los hechos — no una nota de prensa.